SOMMAIRE

1. La culture et notamment l’histoire et son héritage architectural sont devenus l’un des grands attraits touristiques, ce qui concerne directement les villes du patrimoine mondial de l’Europe du Sud et de la Méditerranée.

2. La fragilité de l’espace nécessite une planification ayant pour but principal le maintien de la vitalité dans les vieilles villes et qui est basée non seulement sur la promotion mais aussi sur la régulation des flux touristiques. L’accès aux centres-villes (zones piétonnes, parkings, signalisation touristique) est donc fondamental pour la sauvegarde, avec des critères justes qui le mettent à la disposition des visiteurs.

3. De plus, il serait nécessaire de changer les horaires d’ouverture des monuments et des magasins, de moderniser le tourisme et renforcer l’initiative privée dans la gestion du tourisme. La renaissance du patrimoine se base sur la création d’attentes pour que le visiteur revienne.

4. Le tourisme, grâce à une bonne gestion, est lui aussi une garantie de sauvegarde et d’amélioration de la ville. Les ressources générées par le tourisme et la culture doivent tourner à l’avantage de la société, en emplois, nouveaux investissements, etc.

5. On doit renforcer la promotion. Il faut travailler, non seulement dans la projection de l’image culturelle à travers la publicité et le marketing, mais aussi à travers l’informatique et les systèmes les plus innovateurs de gestion de l’offre.

6. Il ne suffit pas d’avoir des ressources culturelles ; il faut aussi les transformer en produits touristiques culturels qui puissent être commercialisés avec du succès dans les marchés touristiques internationaux.

7. La coopération entre les administrations publiques des pays respectifs est indispensable. Il faut aussi faire participer le secteur privé.

Afin de rapprocher nos villes vers les objectifs communs qui nous unissent, il faut désormais prendre certaines décisions. Je voudrais en suggérer quelques-unes :

1. Faire appel aux responsables des différents organismes nationaux de tourisme de chaque ville dans le cadre de l’European Travel Commission pour présenter notre réseau de villes et leur exposer la possibilité de réaliser des promotions extérieures au Japon, aux Etats-Unis, etc., conjointement sous l’angle du tourisme culturel.

2. Établir des échanges d’expériences, évènements et produits de tourisme culturel parmi nos villes.

3. Création d’une base de données d’informations disponibles afin de trouver toutes les entreprises et tous les produits de tourisme culturel. Comme on a déjà vu, il y a de plus en plus d’entreprises dans nos villes et de professionnels dédiés à la gestion culturelle, à l’étude, au développement et à l’exécution de produits de tourisme culturel.

4. Participer de façon conjointe et coordonnée, aux Journées européennes du patrimoine, en proposant une activité commune à réaliser dans toutes les villes du patrimoine mondial de notre région.

5. Souscrire à un accord global pour que les citoyens de nos villes respectives puissent obtenir quelques bénéfices ou avantages lorsqu’ils visitent une ville de notre région (par exemple, réduction dans les prix des billets dans les musées et monuments, dans les hôtels, les spectacles culturels, etc.).

6. Organiser des journées d’étude pour les techniciens de réhabilitation et de sauvegarde de nos villes.

7. Organiser des journées d’études pour les techniciens de tourisme et culture et pour les gestionnaires du tourisme culturel.

8. Éditer un agenda annuel du tourisme culturel de notre région.

9. Il faut travailler depuis la Commission technique de financement pour l’obtention d’aides communautaires pour développer des politiques de tourisme culturel.

10. Réaliser un inventaire des ressources et des produits touristiques culturels de chacune des villes avec un modèle commun de données pour l’intégrer au système d’information de notre région.

11. Utiliser le site web de la région, en incluant des informations mises à jour de chacune de nos villes ; l’Internet est de plus en plus utilisée par les citoyens lorsqu’ils programment leurs voyages.

12. Collaboration de chacune des villes dans l’étude et le développement d’un plan de marketing conjoint qui comprenne aussi bien des publicités que des promotions des villes du patrimoine mondial de notre région, présentes aux principales foires de tourisme internationales, avec le soutien des gouvernement respectifs.

Marcelino Ferrero

 

Ensuite, la parole est à M. l’adjoint au Maire de Lyon, en représentation des villes françaises.

 

 

9. Intervention de M. Patrice Beghain, adjoint au Maire de Lyon

 

Merci, M. le Président. Tout d’abord, je voudrais vous montrer un petit document audiovisuel qui a été préparé par l’un des responsables de la ville de Lyon :

 

En 1990 : déclaration des premières journées urbaines de protection du patrimoine architectural urbain et paysager.

En 1998 : reconnaissance du site historique de Lyon par l’UNESCO.

 

Le patrimoine a de vrais défis de développement durable.

Il y a 3 caractéristiques de base du site historique qui répondent aux critères de l’UNESCO :

 

1. Une géographie unique : deux fleuves et deux collines.

2. Cohérence de tout l’ensemble urbain, qui représente un témoignage exceptionnel de la continuité de l'installation urbaine sur plus de deux millénaires.

3. Préservation de la vie quotidienne dans les quartiers historiques.

 

Le site historique de Lyon est un patrimoine urbain vivant ; le grand avantage étant qu’il n’est situé ni dans un territoire privilégié ni dans le passé.

 

Cette reconnaissance de la part de l’UNESCO n’est pas un simple prix d’excellence demandant l’inscription de ce site historique sur la liste du patrimoine mondiale ; c’est aussi un engagement d’une manière durable à présenter et faire ressortir son patrimoine monumental et archéologique, à lier le patrimoine au grand défi de la rénovation urbaine, à faire que les lyonnais s’identifient au patrimoine de leur ville et à optimiser la qualité de l’accueil des visiteurs.

 

Enfin, Lyon est la capitale de l’une des régions les plus riches d’Europe, un croisement de fleuves et de routes entre le nord et le sud de l’Europe. Pour perfectionner cet engagement il est nécessaire de développer la solidarité internationale. La ville essaie de développer un projet d’évaluation de la ville partagé avec les citoyens, tout en profitant des effets de cette reconnaissance. Ce projet est entrepris par des acteurs publics et privés, aussi bien que par des internationaux. De cette sorte, contrairement aux antécédents, le terme « patrimoine » ne concerne pas seulement la sauvegarde ; à Lyon, la distinction de l’UNESCO souligne une conception spécifique du patrimoine comme un territoire d’urbanité et le témoignage de la diversité créative de la ville.

 

Au-delà de l’aspect promotionnel de ce document, vous avez remarqué qu’il y a aussi une approche de ce sujet, typiquement lyonnais. Après 40 ans, on a évolué à Lyon d’une simple sauvegarde du patrimoine (se bornant aux monuments historiques, isolés d’une approche territoriale du patrimoine) vers une approche urbaine. Cela a été possible grâce à une série de dates : 1960, le Vieux Lyon devient « zone protégée » ; en 1994, le quartier des ouvriers et l’industrie textile devient une zone de protection du patrimoine architectural, urbain et paysager (ZPPAUP). En 1998, on réussit l’adhésion à cette liste du patrimoine mondial par l’UNESCO, qui comprend toute la vieille ville. Suite à ces dates, on a travaillé sur cette approche du patrimoine, en commençant par le patrimoine édifié. Nous voulions pourtant intégrer une dimension humaine et sociale, puisque lorsqu’on passe de la dimension du monument au territoire, on y trouve l’homme.

 

Aujourd’hui on réfléchit sur les projets actuels concernant le développement de la ville, notamment un projet très important pour les 20-30 prochaines années : le développement d’une zone où la Seine et le Rhône confluent ; une zone un peu oubliée au passé à Lyon. On situait là tout ce que l’on ne voulait pas dans le centre-ville : la prison, le marché, quelques activités économiques… C’était une zone que l’on ne voulait pas en ville. Lyon cherche aujourd’hui à l’équiper et l’aménager, tout en respectant son identité actuelle face à l’avenir.

 

L’approche actuelle du patrimoine dans la ville implique une autre façon de comprendre la manière même de gouverner la ville, ce qui me semble intéressant à relever. Il est clair que les autorités municipales ne peuvent pas tout faire, car elles n’ont pas les pleins pouvoirs pour agir. Il faut donc stimuler le rôle des politiciens et adopter une volonté politique claire ; mais il y a en même temps des intérêts contradictoires qui interfèrent.

 

A présent on est en train de rédiger une lettre aux commerçants et aux prestataires de services de la vieille ville et le quartier romantique et de la Renaissance ; il s’agit de régler la publicité, l’aspect des terrasses, etc. Pourquoi abîmer le paysage urbain et envahir l’espace urbain, en portant préjudice aux visiteurs ? Il n’est toujours pas facile de faire cette approche ; il n’est pas facile de parler avec ceux qui croient que le patrimoine est surtout une source de revenus de développement économique. Il faut les convaincre que, pour l’intérêt de tous, il faut chercher un bilan entre les activités commerciales, la promotion, la liberté du touriste et la vie des citoyens ; telle est l’approche du patrimoine à Lyon depuis les années ’60 : sauvegarder au moyen des procédures établies la vie des habitants, prendre en considération ses demandes, ses nécessités, tout en cherchant à transformer les quartiers anciens en musées. Voici l’un des points forts de notre approche.

 

Quels sont les défis aujourd’hui ? L’un d’eux est de compléter la ville, aménager les territoires restants ; et de faire que tous les citoyens de la ville incluent dans leur approche du patrimoine le secteur sauvegardé pendant les années ’60 et la zone déclarée comme patrimoine mondial dans les années ’90.

 

Ce sont les évènements clefs, mais aujourd’hui l’ensemble des citoyens doit s’engager, le patrimoine ne leur est pas étranger. On a commencé une approche scientifique et politique ; scientifique, puisqu’elle inclut un inventaire du patrimoine, notamment des zones non protégées, et politique, avec un travail d’élargissement au-delà du territoire de la ville. On a formé une structure inter municipale de 54 communes autour de Lyon ; qui est une association de communes qui se partagent des compétences la collecte des déchets, etc.

 

Cette structure, qui comprend 54 communes, Lyon excepté, doit se charger aussi du patrimoine, non seulement pour des raisons pratiques, mais aussi pour des raisons politiques ; quelques-unes de ces villes ou communes sont des communes de banlieue lesquelles se sont constituées au XIX^e siècle comme villes industrielles. C’est pourquoi il est important de réussir une relation d’égal à égal entre ville et banlieue sur notre territoire. Les lyonnais du centre doivent comprendre l’intérêt qui demeure dans le patrimoine industriel et immobilier, qui peut bien être différent du patrimoine ancien du XIX^e siècle à Lyon.

 

Voilà le défi à relever face à l’avenir ; une approche qui doit montrer la solidarité et l’entente des territoires. Il y a plus de 1.500.000 habitants à Lyon ; il faut en faire un outil de compréhension entre les communes, compréhension difficile pendant longtemps. Ces populations ont des histoires et des vécus différents, malgré leur proximité géographique. Il faut donc aujourd’hui construire une identité plurielle solidaire, qui respecte la diversité ; une entente dans ce territoire urbain sous les deux angles : celui de la mémoire et du projet.

 

Voici un exemple d’un autre évènement important : on a décidé cette année d’organiser les Journées européennes du patrimoine conjointement avec les 55 communes. Il semble évident que c’est avec une (petite) révolution qu’on va progresser vers la direction qui nous intéresse. Aussi on va organiser un évènement commun à toutes les villes du réseau à la même date, mais je vous pose un question : comment va-t-on l’organiser ? On a déjà une date : le 8 septembre. De plus, le troisième week-end de septembre on célèbre traditionnellement les Journées européennes du patrimoine. Je me demande si cela ne pourrait créer de la confusion. Dans ce cas, il faudrait donner une identité différentielle pour notre journée, par rapport aux Journées européennes.

 

Merci bien de votre attention.

 

 

10. Intervention du représentant de Naples, conseiller municipal au tourisme, Nicola Odati

 

Tout d'abord, je voudrais remercier Mme le Maire de Cordoue et le Secrétariat régional pour leur accueil. Je voudrais dire que je suis complètement d'accord avec l'introduction exprimée par Mme le Maire de Cordoue, Rosa Aguilar. Cette réunion est tenue à un moment très difficile pour notre planète, à une époque caractérisée par l'arrogance de la force de l'argent, ce qui nous donne une idée de la globalisation qui essaie de soumettre et d'uniformiser tous les faibles au lieu de chercher ce qui est spécifique et original à chacun.

 

Je suis aussi d'accord sur le fait que les villes et leurs relations, tous leurs motifs de collaboration et coopération entre les villes, peuvent jouer un rôle très important pour encourager la démocratie et la participation sociale. Les villes, au côté d'autres mouvements de citoyens et de jeunes, etc. agissant dans tant de villes du monde, peuvent représenter l'espoir d'un monde avec un développement différent de celui qui propose la force des armes et l'argent. Le respect de la personne humaine et du patrimoine vont de pair. Naturellement, les conflits et les guerres mettent en grand risque les vies humaines ainsi que les rues et les monuments sans discrimination, et, naturellement, pour ceux qui veulent protéger le patrimoine, la vie fait partie intégrante du patrimoine.

 

Ce qu'a dit Mme le Maire de Cordoue est un avertissement très important. Nous devons travailler dans un monde et certaines choses peuvent être sauvegardées. Les personnes et les marchandises peuvent circuler librement et pour cela la paix est quelque chose d'essentiel, ainsi que pour le tourisme, le commerce, le développement, les relations entre les peuples, etc. et la ville de Naples fait confiance aux organismes comme celui-ci, qui est un organisme de collaboration entre plusieurs villes. Nous nous sommes engagés dans des initiatives de solidarité et de coopération sociale, de développement, croissance économique, et, surtout, à la tutelle du patrimoine, de la culture et du tourisme. Notre objectif n'est pas seulement de conserver, mais aussi de restaurer, récupérer et rendre notre histoire au public; nos monuments, un patrimoine dont nous profitons en ce moment à la ville de Naples et qui depuis 1996 fait partie de l'UNESCO et de cette organisation, étant donné qu'il s'agit d'une ville qui a la chance de disposer d'un patrimoine très riche, très significatif.

 

Nous travaillons pour revaloriser ce patrimoine et spécialement la vieille ville et le centre historique de la ville de Naples, dont les limites inférieures et supérieures ont une grande valeur. Notre initiative la plus significative au point de vue de l'estimation culturelle touristique s'appelle Initiative des Monuments. Tous les monuments, patios et bâtiments historiques, quelques-uns moins connus que d'autres, nous voulons les ouvrir gratuitement au public, même s’il ne s’agit pas de biens de propriété publique mais privée. Donc, c'est avec enthousiasme que nous nous engageons sur la proposition de consacrer le 8 septembre à l’accès gratuit aux musées et monuments. En conséquence, en plus des six week-ends des mois de mai et juin déjà mobilisés, nous en ajouterons encore un autre, participant ainsi à l’initiative de cette ville et le reste des villes qui font partie de l’OVPM.

 

J’aimerais vous dire quelques mots sur Naples. C’est la troisième ville italienne avec deux millions de citoyens, trois millions en comptant la zone urbaine. On a beaucoup investi pour récupérer notre patrimoine, notre culture et aussi pour favoriser le développement touristique. C’est une ville très ancienne, plus ancienne que Rome, et bien que Rome ait joué un rôle différent dans l’histoire, notre ville a un énorme patrimoine archéologique, en plus d’autres patrimoines d’époques postérieures qui ont donné à notre ville une valeur historique et culturelle énorme, à l’époque de la Renaissance et avant, par exemple, les Arabes y étaient aussi, le Baroque…

En résumé, il s’agit d’une ville avec un patrimoine considérable, situé au cœur d’une zone très importante, du point de vue historique et culturel autant qu'environnemental. Dans le Golfe de Naples, par exemple, on trouve de véritables perles, comme les îles de Capri et d’Isquia, etc., qui sont superbes, et Pompéi, bien entendu. Toute la zone métropolitaine doit être patrimoine mondial.

 

Ainsi, je trouve très intéressant l’essai que la ville de Lyon a fait à propos d’élargir à toutes les communes, même si elles sont plus petites, cette potentialité, cette particularité d’être identifiées comme patrimoine mondial. À mon avis, il s’agit d’une initiative que d’autres villes, comme Naples, pourraient adopter.

 

Nous travaillons pour valoriser et revaloriser notre patrimoine avec des investissements en infrastructures très importantes, afin que les gens puissent bien sûr en profiter. Nous avons doublé le trafic aérien et portuaire. Nous sommes en train d’achever une ligne de train à grande vitesse, grâce à laquelle Naples fera partie du réseau le plus important du pays. Les temps de voyage diminuent progressivement. Nous voulons aussi améliorer les systèmes de transport dans la ville en réalisant une ligne de métro qui sera une des plus modernes d’Europe. De plus, nous avons voulu que l’art fasse partie de ces mêmes infrastructures de transport, afin que nos stations de métro soient des musées d’art moderne et contemporain visitées par tous les usagers du métro. En plus, nous avons décidé de réaménager et développer une partie de notre territoire vers l’environnement. Par exemple, l'ancienne zone de Bagnoli, qui est au bord de la mer et a été abandonnée au secteur sidérurgique il y a un siècle, a pu être transformée en une zone de développement touristique avec un port touristique, plusieurs hôtels, un parc urbain tout en assainissant des marais qu’il y avait dans le passé.

 

Évidemment, on est en train de réaliser un effort important dans le champ de la conservation de notre patrimoine monumental et culturel, spécialement avec les grands bâtiments historiques comme l’Hôtel des Pauvres, dont la construction fut commandée par Charles III de Bourbon en 1730 et sur lequel on réalise aujourd’hui un effort de réanimation réellement considérable.

 

Un autre bâtiment est la Pharmacie des Incurables, un endroit vraiment magnifique situé dans un hôpital fermé au public et qu’on essaie de récupérer pour le rouvrir. Certains monuments ne pourront être visités par le public que pendant cette période des mois de mai et juin.

 

En conséquence, nous voulons faire partie de ce travail commun et notre présence ici aujourd’hui revêt une double signification. Premièrement, cela nous permet de reconnaître l’importance de certains moments comme celui-ci, moment d'échange et de concertation, et aussi d’annoncer la disponibilité de la ville de Naples pour avoir, selon les modalités indiquées par le Secrétariat régional, un engagement plus important dans cette organisation. Nous sommes prêts à nous engager. On a entendu ici des propositions très intéressantes en ce qui concerne l’information. Par exemple, on pourrait organiser une rencontre pour réaliser un site web, élaborer du matériel informatif afin d’atteindre les conditions idéales pour connaître mutuellement nos villes en arrangeant des rencontres dans les différentes villes. À cet égard, Naples est disposée à accueillir tout type de rencontre et aussi à améliorer le monde grâce à des documents, hypothèses de travail, propositions, matériel de documentation, etc.

 

À mon avis, des occasions comme celle-ci peuvent être très importantes si elles sont bien interprétées et si on s'exige une augmentation de la collaboration. Nous traversons un moment pas facile étant donné qu’il y a une crise dans le secteur touristique et il s'agit de situations difficiles que Monsieur le conseiller municipal de Cordoue nous a rappelées. Ce sont des difficultés qui nous touchent directement, pas seulement les institutions. Il faut profiter des moments difficiles comme l'actuel pour trouver tous ensembles des mesures qui nous permettent de travailler ensembles et développer le tourisme. Donc, à mon avis, appartenir à l'Organisation des villes du patrimoine mondial est quelque chose de très important sur le plan de la reconnaissance et de la fierté. Conséquemment, nous ne voulons pas que notre participation ne soit que symbolique, mais nous voulons travailler pour que cela soit toujours quelque chose d'important pour nos villes.

 

Merci beaucoup.

 

 

11. 13 h 00. Fin de la séance de travail

 

 

12. Intervention de Monsieur Miguel Lima, conseiller municipal d'Évora (Portugal)

 

Bonjour à tous. Pendant mon intervention, je vais essayer de partager avec vous les conclusions d'une rencontre de villes portugaises, de centres historiques classés patrimoine mondial, une rencontre qui a eu lieu à Évora au mois de juillet 2002, où on a discuté des problèmes communs à ces centres historiques. L'exposé oral sera accompagné d'images des villes classées afin de vous faire connaître le très riche patrimoine de ces villes et du Portugal.

 

Comme je l'ai déjà dit, la rencontre de villes portugaises classées patrimoine mondial a eu lieu à Évora le 5 juillet 2002. Je vous passerai des images des 5 villes. Cette rencontre a eu pour but de débattre sur des sujets communs et de trouver des stratégies communes afin de résoudre ces problèmes. À la fin, on est arrivé à des conclusions que je vais lire et qui résument les problèmes rencontrés et les questions auxquelles on doit faire face dans la gestion de ces centres historiques classés.

 

Le Maire d'Angra do Heroísmo, le Maire d'Évora, le Maire de Guimarães, ici présent aujourd'hui, le Maire de Sintra et un conseiller municipal de Porto ont participé à cette rencontre.

 

Actuellement il y a 554 monuments et endroits inscrits sur la liste du patrimoine mondial de l'UNESCO, 187 desquels sont des grands ensembles. En Europe, 64 centres historiques font partie de cette liste. Jusqu'ici, au Portugal, il n'y a que 5 centres historiques qui ont mérité cette distinction de l'UNESCO : Angra do Heroísmo en 1983, Évora en 1986, Sintra en 1995, Porto en 1996 et plus récemment Guimarães en 2001. Malgré la diversité culturelle et la variété de son patrimoine construit, les centres historiques portugais font face à des problèmes communs : le vieillissement de la population résidente et la complexité des questions sociales, l'inquiétude croissante pour la sécurité des populations résidentes, la dégradation des immeubles, l'excès de circulation routière, la modernisation des services urbains, l'harmonisation du tourisme avec la vie locale, et la conservation et mise en valeur des monuments sont des défis auxquels les administrations municipales doivent faire face plus intensément.

 

Conformément aux dispositions de la Convention pour la protection du patrimoine mondial, culturel et naturel, adoptée par l’UNESCO le 16 Novembre 1972 à Paris et ratifiée par l’état portugais, les états membres s’efforceront dans la mesure du possible de prendre les mesures juridiques, scientifiques, techniques, administratives et financières adéquates pour l'identification, la protection, la conservation, la mise en valeur et la réanimation de ce patrimoine classé. Il est indispensable de mettre en place un système de coopération entre l’administration centrale et les administrations locales tout en respectant les compétences particulières à chaque administration. Cette coopération doit s’étendre à toutes les villes impliquées en établissant des moyens d’entraide et d’échange d’expériences à caractère durable.

 

La classification par l’UNESCO des centres historiques entraîne des responsabilités qui s'ajoutent à la défense et à la mise en valeur de ce patrimoine au niveau local, national et même international. La population, ses organismes représentatifs et les différentes communautés, ainsi que les forces vivantes qui opèrent dans la ville, doivent jouer un rôle essentiel afin de faire face à ces problèmes, surtout si on constate un décalage entre les moyens financiers disponibles et les besoins d’investissement auxquels il faut répondre chaque année dans les villes.

 

En ce qui concerne le Portugal, à l'exception du deuxième élément du programme Polis (programme de réaménagement urbain et valorisation de l’environnement des villes), il n’y a aucun fonds public spécialement consacré aux centres historiques classés par l’UNESCO. Au contraire, la législation nationale et les stimulants économiques liés à cette loi ne font que favoriser la construction d’immeubles neufs au détriment de la restauration d’immeubles anciens.

 

Les résultats des programmes Recría, Realita et Solar sont bien insuffisants, étant donné la dimension du problème de logement qu’il y a dans les centres historiques et considérant en même temps que la loi en matière de location de logements actuellement en vigueur n’incite pas les propriétaires à accomplir des travaux de conservation périodique. Dans le cas particulier des logements non occupés, la capacité d’agir des autorités municipales est très limitée et dans les travaux coercitifs à cause d’effondrement imminent ou d’autres raisons, cette capacité d’agir devient excessivement bureaucratique, lente et chère.

 

En plus des mairies, d'autres entités dotées des compétences pour accorder des permis urbanistiques interviennent dans la gestion du territoire. De plus, concernant les structures installées dans le sous-sol, il y a des problèmes d’administration intégrée dont la solution exige des moyens d’action innovants à adopter par les entités publiques et privées et cela entraîne des dépenses énormes pour les municipalités et les mairies. Pour finir, certains travaux dans l’espace public-privé requièrent une intervention archéologique attentive avec des dépenses ajoutées pour les promoteurs.

 

Il faut aussi considérer que le fonctionnement des établissements de divertissement nocturne est souvent incompatible avec la tranquillité que les voisins méritent et que le commerce traditionnel requiert une restructuration profonde pour qu’il maintienne une fonction essentielle dans la ville. On doit aussi tenir compte du fait ou du besoin de limiter la circulation des véhicules privés dans le centre-ville. Il arrive que ces mesures restrictives provoquent l’incompréhension de nombreux secteurs de la population. La qualité environnementale urbaine est affectée de façon négative par des activités dont la localisation est inadéquate selon les exigences de la vie moderne.

 

Considérant toutes ces circonstances, les représentants des villes réunis à Évora décident d'adopter les présentes mesures d'intérêt commun pour ces villes et en particulier pour la conservation et la mise en valeur des centres historiques portugais classés par l'UNESCO au patrimoine mondial.

 

Dans le secteur intérieur, au niveau national.

 

1.- Premièrement, créer une association des villes portugaises du patrimoine mondial.

2.- Approfondir les relations politiques, institutionnelles et techniques entre les 5 villes.

3.- Favoriser les associations techniques pertinentes auprès de l'UNESCO et favoriser des moyens d'action communs qui mènent à la mise en valeur permanente des espaces classés au patrimoine mondial.

4.- Établir une relation permanente et un échange d'information permanent avec l'UNESCO et ses partenaires techniques.

5.- Organiser une rencontre annuelle dans chacune de ces villes sur un sujet spécifique et en débattre en présence de représentants politiques, de techniciens, d'entrepreneurs, d'agents culturels et sociaux et de la population en général.

6.- Renforcer le dialogue avec le gouvernement de la République portugaise vu la reconnaissance évidente de la situation particulière des centres historiques classés au patrimoine mondial.

7.- Fixer, pour chaque ville, l'anniversaire de la classification au patrimoine mondial.

8.- Réclamer au gouvernement de la République portugaise la détermination urgente de règles normatives spécifiques, surtout dans le domaine urbanistique et d'édification urbaine ainsi que la planification des programmes d'aide financière exceptionnels pour les zones dans les centres classés au patrimoine mondial.

9.- Renforcer la participation en utilisant les axes spécifiques du programme Polis.

10.- Institutionnaliser et favoriser une marque commune des villes et villages qui font partie de l'association que nous voulons créer et réclamer aux responsables du tourisme l'importance des actions communes afin qu'ils fassent la promotion de ces villes comme destinations touristiques et endroits de recherche touristique d’une importance exceptionnelle.

 

 

Deuxièmement :

1.- Souligner la présence d'Évora comme membre du Conseil d'administration de l'OVPM pour le mandat 2002-2003.

2.- Renforcer l'importance de la participation portugaise dans le Secrétariat régional de l'Europe du Sud de l'OVPM qui siège à Cordoue.

3.- Renforcer la participation dans des réseaux de coopération internationale spécifiquement consacrés aux thèmes du patrimoine et de la culture.

4.- Resserrer les relations entre les associations des villes du patrimoine mondial existant en Espagne et en Italie.

5.- En dernier lieu, profiter des opportunités offertes par les différents programmes de l'UE, particulièrement Interect 3 et Cultural.

 

Merci beaucoup.

 

 

Marcelino Ferrero.

 

Merci beaucoup. A présent, l'intervention du représentant de la ville grecque de Rhodes, Mme Lee Minaidis.

 

 

13. Intervention de Mme Lee Minaidis, adjoint au Maire de Rhodes (Grèce)

 

Merci beaucoup. Tout d'abord, je voudrais remercier notre hôte Mme le Maire Rosa Aguilar pour son hospitalité et aussi féliciter le coordinateur régional pour cette rencontre, pour l'organisation si réussie d'une rencontre très pertinente en ce moment.

 

Je voudrais parler maintenant des sujets concernant le tourisme culturel sur lesquels nous avons déjà débattu ce matin. À mon avis, il s'agit de quelque chose de très important pour les villes du patrimoine mondial qui accueillent des millions de touristes pendant toute l'année.

 

Nous voulons aussi attirer plus de visiteurs ou un type différent de visiteurs parce que, au moins dans le cas de Rhodes, une île avec 320 jours de soleil par an et des plages superbes, nous n’avons pas assez insisté sur le tourisme culturel pendant beaucoup d’années, nous nous sommes endormis sur nos lauriers et nous n’avons pas bien réalisé que l’industrie touristique peut parfaitement dépendre de cette ressource.

 

Cependant, alors qu'il y a de plus en plus de destinations touristiques qui offrent plus ou moins le même produit, il faut trouver une valeur ajoutée et donc nous devons penser « j’ai toute cette histoire, des bâtiments superbes et plus de choses à promouvoir, pas seulement le soleil et les plages. » Pour la plupart de nous, le tourisme culturel serait une façon d’étendre nos saisons, surtout dans le cas du secteur plage-soleil, où la saison n’a qu’une durée de quelques mois. Néanmoins, il y a d'autres types de tourisme qui peuvent avoir lieu à n’importe quelle époque de l’année. Il s’agit aussi d’une manière de donner plus d’importance et d’attirer des touristes avec un pouvoir d’achat plus élevé.

 

Nous réalisons que les organisateurs de congrès cherchent de plus en plus de destinations dans les villes historiques, que ce soit pour un congrès médical ou autre. Les organisateurs veulent leur repas de gala dans un bâtiment historique et après pouvoir dire qu'ils y ont été. Cela a un rôle important pour attirer le tourisme d’affaires. Il y a quelques mois j’ai vu une brochure de Lyon, pour la Convention Bureau de Lyon, et elle m’a plu parce qu’il y avait des renseignements sur les institutions qui organisent des congrès dans cette ville et cela peut nous aider à promouvoir un autre secteur.

 

Pendant le repas d’hier soir j’étais assise à côté du président de la Convention Bureau de Cordoue et nous avons parlé de la Convention Bureau créée à Cordoue il y a quatre ans. Je lui ai fait savoir que nous sommes en train de considérer la création d’une Convention Bureau dans notre ville. Il y a beaucoup d’endroits que vous allez voir pendant la présentation du symposium où nous pouvons organiser des congrès. Ce sont les propriétaires des hôtels où les installations se trouvent qui font la promotion de ces destinations. À mon avis, nous devons rassembler nos efforts au niveau des administrations locales ainsi que des autres organismes dans le but d’offrir un plan global où tous nos services seront intégrés.

 

Pendant la conversation que j’ai eue hier soir avec mon collègue de Cordoue, nous avons parlé des actions jointes. Par exemple, beaucoup de congrès de l’industrie pharmaceutique ou médicale changent leur siège tous les deux ans ou même tous les ans. Donc, nous pourrions essayer d’établir une espèce de réseau. Si un congrès a lieu à Lyon cette année, nous pourrions proposer une autre ville membre du réseau pour l’an prochain. À mon avis, c’est la seule façon de coopérer dans le secteur des congrès.

 

Afin que nos villes soient attractives nous avons besoin de la restauration, de la protection et des règlements. Il y a des problèmes dans toutes les villes, nous avons tous des obstacles à surmonter pour entretenir nos villes historiques. Je me demande si beaucoup d’entre vous ont eu le même problème que nous avons eu à Rhodes. Voici le problème. Normalement, au Moyen Âge les maisons étaient publiques, mais pendant la guerre elles ont été abandonnées parce que la population juive a abandonné l’île et n'y est jamais retournée. Donc, beaucoup de maisons seigneuriales sont abandonnées. Des turcs ont été rapatriés dans leur propre pays après plusieurs siècles de cohabitation à Rhodes. Ainsi, à Rhodes il y a beaucoup de maisons qui ont été fermées pendant 30 ans et nous ne savons pas exactement quoi faire d’elles. Nous pourrions les restaurer, mais il n’y a aucun propriétaire officiel. On a dû adopter une loi spéciale grâce à laquelle s’il n’y avait pas de propriétaire officiel ou d’héritiers, la propriété devenait partie du service archéologique. Par conséquent, beaucoup de ces maisons sont en train d’être restaurées. Parfois, elles sont louées aux étudiants universitaires parce que l’Université n’est pas située dans la ville fortifiée. À ce moment là, on a lancé un programme dont le but a été de restaurer ces maisons, un projet qui s’est étendu à d'autres secteurs. Je pense qu'il a contribué à la restauration de la ville médiévale de Rhodes.

 

Avant 1995, tous les bâtiments étaient sous la responsabilité du service archéologique, qui restaurait des maisons avec les moyens disponibles. Par contre, à partir de 1995, nous avons mis en place un projet visant à sauver ces maisons abandonnées. Actuellement, il y a un contrat de collaboration entre le Ministère de la Culture grec, la ville de Rhodes et ce que nous appelons le Fonds des Reçus Archéologiques, des fonds provenant des entrées des musées et des sites archéologiques de notre île. Grâce à ce contrat, c'est la ville avec son équipe technique élargie qui, sous le contrôle du service archéologique, est responsable de la restauration de nos bâtiments médiévaux mais avec l'argent du Fonds des Reçus.

 

Les actions que nous avons réalisées ont attiré beaucoup de touristes. Comme beaucoup d'entre vous l'ont dit, il existe une réglementation pour ces espaces touristiques. Nous voulons transformer les maisons en magasins, mais il ne faut pas changer tous les bâtiments en magasins car dans ce cas, le soir n'y a pas de vie, la ville devient une ville fantôme.

 

J'ai parlé au représentant d'Évora et je pense que nous avons tous des problèmes de circulation. La circulation est un sujet qui doit être examiné. Nous essayons tous de régler les mêmes choses, par exemple, la signalisation, les panneaux publicitaires, etc. Nous avons aussi essayé d'améliorer les conditions de vie de ceux qui décident de rester dans la vieille ville en ce qui concerne les installations d’eau, l'électricité, et aussi la télévision par satellite dans le but de supprimer les antennes des maisons du centre ville, tout cela grâce à la collaboration des institutions avec les constructeurs.

Pour le revêtement des rues et trottoirs nous utilisons des méthodes et matériaux anciens. Comme je l'ai déjà dit, nous voulons garder les méthodes de construction traditionnelles, artisanales. C'est un des sujets que nous avons choisis pour notre symposium à Rhodes, que je vais présenter maintenant.

 

Merci de votre attention.

 

 

14. Présentation du 7^e Symposium de l'OVPM, à Rhodes, par Mme Lee Minaidis

 

Mme Minaidis fait un exposé minutieux sur le contenu, la structure et les programmes scientifique et social du 7^e Symposium, en soulignant les trois forums qui composent ce Symposium : le Congrès Scientifique, le Forum des Maires et le Forum de la Jeunesse.

 

Elle a également parlé des nombreux organismes et institutions nationaux et internationaux qui ont permis la tenue de cette rencontre importante, notamment les sponsors, le Conseil d'honneur et le Conseil d’organisation.

 

 

Marcelino Ferrero

 

Merci. Même si nous n'avons pas trop de temps, je voudrais donner la possibilité de participer, d'une façon brève, au représentant de quelque ville qui veuille le faire. Je crois que le conseiller municipal de Carcassonne, M. Jean Michael Boulegue, veut parler. La parole est à vous.

 

 

15. Intervention de Jean-Michael Boulegue, conseiller municipal de Carcassonne

 

Merci beaucoup, M. le Président, mesdames et messieurs. Je ne dirai que quelques mots. Après ce superbe repas, je ne voudrais pas que vous vous endormiez.

 

Tout d'abord, merci beaucoup à la ville de Cordoue pour son accueil chaleureux. Très rapidement, je voudrais faire un petit historique de la ville de Carcassonne.

 

Le premier carcassonnais remonte à 45.000 ans av. J.-C., même si nous ne l’avons pas retrouvé qu’il y a juste deux ans près de Carcassonne : un squelette daté de 45.000 ans av. J.-C. En effet, Carcassonne est bien connue depuis l’époque romaine. C’était un passage romain pour atteindre la Méditerranée et l’Atlantique. Rapidement après les Romains, les Wisigoths sont arrivés et après les Arabes, qui y sont restés pendant une dizaine d’années. Finalement, les Francs ont été les premiers citoyens de Carcassonne. La vicomté de Carcassonne s’étendra jusqu’au XIIIème siècle, au moment où le roi de France, au nom de la Sainte Église Catholique, envahit les états pour lutter contre les Cathares.

 

Ainsi, cette forteresse existait déjà sous le règne de Saint Louis et de son fils Philippe, mais par suite de la révolte des carcassonnais contre l’armée, sacré Saint Louis fit brûler la ville et par conséquent la deuxième partie de la ville de Carcassonne, appelée la Bastille, fut construite de l’autre côté de l’ancienne ville.

 

Par la suite, voici la caractéristique de Carcassonne : la ville classée patrimoine mondial par l’UNESCO dépend peu de la ville de Carcassonne, même si les maisons sont collées à celles de la ville actuelle, parce que c’est la vieille ville qui dépend de l’état. Nous n’avons pas les mêmes problèmes que vous pouvez avoir en ce qui concerne le maintien et conservation, puisque c’est l’état français qui, au moyen de la Caisse des Monuments Historiques, gère cette ville. Par contre, cette situation particulière pose parfois des problèmes de relations, de compétences entre l’autorité chargée de la conservation de la vieille ville et la ville de Carcassonne, parce que la vieille ville est une ville vivante où environ 200 citoyens habitent. Evidemment, ces personnes n’ont pas les mêmes soucis que l’autorité chargée de la conservation. Ces personnes ont des problèmes de déplacement, de réorganisation, même à l’intérieur de leurs maisons, et, donc, ils doivent se disputer avec les architectes des bâtiments de France. Outre, la ville de Carcassonne est entourée de deux endroits classés patrimoine mondial, la cité et le canal du Midi, qui a été construit à l’époque de Louis XIV au XVII^e siècle et qui relie la Garonne à l’Atlantique et à la Méditerranée. C’est une œuvre vraiment superbe.

 

Voici plus ou moins la spécificité de Carcassonne. En ce qui concerne l’OVPM, à Carcassonne nous prenons le train en marche, puisque c’est la première fois que nous participons, mais, à l’instar des intervenants qui m’ont précédé, je dois dire que je suis très impressionné par ce que cette organisation peut apporter aux villes du patrimoine mondial sous des divers angles: premièrement, au point de vue de la conservation du patrimoine hérité de nos ancêtres lequel nous devons transmettre à nos enfants et petits-enfants; et aussi, au point de vue des relations, de la découverte des uns et des autres, de la découverte de notre richesse. Cela n’est possible que dans notre région.

 

C’est tout ce que nous voulons dire et merci beaucoup pour votre accueil.

 

 

16. Intervention d’Antonio Malgahaes da Silva, Président de la Chambre de Guimarães (Portugal)

 

Je veux remercier la ville de Cordoue pour son accueil et le fait que cette ville ait signé le baptême du feu de Guimarães comme membre du patrimoine mondial. Je voudrais saluer la représentation de Tolède, parce que c’est Tolède qui, en 1996 ou 1997, je ne m’en souviens pas bien maintenant, a été une des premières villes à remarquer le travail que nous faisions en nous attribuant un prix spécial, le prix Fondation de Tolède, que nous avons reçu avec plaisir.

 

Je voudrais aussi remercier la représentation d’Évora pour son travail commun de toutes les villes portugaises du patrimoine mondial, puisqu'elle a permis aux personnes présentes de connaître ce qu'on fait au Portugal concernant la réhabilitation urbaine. On pourrait dire que grâce à elle nous avons reçu avec plaisir la classification par l'UNESCO.

 

Finalement, je voudrais vous remercier d'avoir considéré l'idée, à mon avis très importante, de ne pas oublier l’élément essentiel pour la conservation de notre patrimoine, c'est-à-dire, ce qui se passe aujourd'hui dans le monde globalisé et qui mérite l'attention des représentants du monde entier au regard du rôle essentiel des villes et leur patrimoine, lequel ne fait pas toujours l’objet de soins spéciaux de la part des dirigeants. J'ai l'impression d'avoir entendu dans cette salle que ce sujet n'a pas été négligé dans cette rencontre. Sinon, nous tous connaissons les dommages qui peuvent affecter la population et l'humanité en générale et voilà mon remerciement.

 

 

17. Intervention de M. Marcelino Ferrero, conseiller municipal au tourisme et au patrimoine mondial de la Mairie de Cordoue

 

Nous allons maintenant assister à la présentation du site web et du livre-catalogue de la région par le technicien de la Commission Tourisme de la Mairie de Cordoue et en même temps Coordinateur régional du Secrétariat régional de l'Europe du Sud, M. Pérez de la Concha.

 

                                                                                         

18. Intervention de M. Rafael Pérez de la Concha, Coordinateur régional de l'Europe du Sud / Méditerranée de l'OVPM

 

Merci beaucoup. Juste une petite introduction afin d’indiquer les buts que l’on envisage d’atteindre avec ce site web. Ensuite, les techniciens qui l'ont créé et qui y travaillent toujours donneront une explication plus en détail. Tout d'abord, nous voudrions reconnaître et féliciter le Secrétariat général pour l'excellent site web de l’OVPM qui constitue un moyen d'information et de communication précieux pour nos villes.

 

Nous voulons souligner que le site du Secrétariat régional n'a aucune intention de rivaliser avec celui de l'OVPM, mais au contraire, de le compléter et l'enrichir puisque les deux envisagent d’atteindre des objectifs complètement différents. Le site du Secrétariat régional a pour but de devenir un instrument de promotion touristique, sociale et culturelle des villes associées à lui et de fournir de l'information pratique nécessaire pour organiser un voyage à ces villes. En plus, il donnera accès, par des liens divers, aux sites web des musées, bureaux d'information touristique, hôtels, restaurants de la ville en question, ainsi que d'informer sur les spectacles et évènements principaux dans le programme culturel de chaque ville.

 

Ce site permettra aussi d’établir un réseau de travail interne par courrier électronique afin d’accélérer les communications et échanger des expériences, des informations, des projets et des évènements… une espèce d’intranet. Les techniciens de chaque ville devront remplir les pages de leurs villes, et donc, la quantité d'information comprise dans leurs pages prouvera leur degré d'engagement.

 

Je passe la parole aux représentants de l'entreprise Punto Reklamo, qui ont fait le site et vont nous expliquer techniquement de quoi il se compose.

 

 

19. Intervention du directeur de l'entreprise Punto Reklamo, M. Manuel Maestre

 

Tout d'abord, bonjour à tous, et bienvenus à cette ville que, comme vos villes, a l'honneur d'être classée patrimoine mondial. Je vais essayer d'être bref parce que je vois que nous n'avons pas trop de temps. Je voudrais remercier le Secrétariat régional de l'Europe du Sud de l'OVPM pour nous confier la réalisation de ce site web. Punto Reklamo est une entreprise qui travaille dans le domaine des nouvelles technologies appliquées au patrimoine culturel. Le premier problème que l’élaboration de ce site nous a posé a été d’obtenir des informations sur 55 villes et de faire la page de chaque ville en sept langues différentes. Afin de régler le problème d’obtenir tellement d’information, nous avons créé un système d’autogestion, grâce auquel il y un squelette, une armature, toutes les villes ont la même structure et chacune doit remplir sa partie. Voilà l’autogestion. Sans préambule, je vais vous montrer la page.

 

 

20. Intervention de M. Rafael Pérez pour informer sur le livre-catalogue de la région

 

Merci beaucoup. Dans mon rapport, j’ai déjà utilisé l’expression Guide-Catalogue, au lieu de livre-catalogue. On est en train de distribuer les dossiers dont les pages correspondent aux sections du site web que l'on nous a montrées, à savoir : plan d’accès, histoire, la ville actuelle, centres d’intérêts, évènements, l’art de vivre, information et les environs. Les sections du site web aussi bien que du guide-catalogue sont les mêmes afin de consolider le structure. Nous voulons que le guide, aussi bien que le site, devienne un document pratique, simple, consacré à la promotion de nos villes dans les évènements touristiques, que nous pouvons passer aux tour opérateurs, agents de tourisme afin qu’ils connaissent nos villes.

 

A l’avenir, nous vous enverrons depuis le Secrétariat régional toutes les informations nécessaires afin que l’information de chaque ville, que chaque ville doit nous envoyer, soit complète aussi bien sur le site web que sur le guide. Chaque ville décidera ce qu’elle veut dire sur elle-même. Ce sont ceux qui l'habitent ceux qui la connaissent le mieux. Ils remplient la fiche, nous l’envoient et au Secrétariat régional nous préparerons le guide-catalogue qui sera composé de 23, 30 ou 35 villes, les villes qui composent ce Secrétariat régional.

 

Ce format nous permettra d’ajouter plus de fiches s’il y a plus de villes qui s’engagent, les éliminer ou les mettre à jour. Cela nous permettra aussi de les avoir en les différentes langues, puisqu’il y aurait un dossier pour chaque langue, l’Espagnol, l’Anglais, le Français, le Portugais, le Grec, etc. En tout cas, on accepte des points de vue différents sur les projets, il ne faut pas oublier qu’il y a 55 villes et sept langues officielles. En conséquence, le coût d’un livre-catalogue serait pratiquement inabordable. Apparemment, le format des fiches est beaucoup plus accessible et pratique par rapport à ce dont nous avons besoin. www.ovpm-resm.org est l’adresse sur laquelle vous pouvez déjà trouver le site web, pratiquer ou élaborer vos propres pages. Au fur et à mesure que le site sera plus complet, nous pourrons le diffuser, ce qui entraînera un engagement de nous tous. De toute façon, toutes ces informations seront envoyées à chaque ville par courrier électronique. Si vous voulez poser des questions ou vous avez des doutes... Evidemment, chaque ville aura son propre mot de passe afin que seulement les techniciens de la ville en particulier, en plus du Secrétariat régional, puissent avoir accès au fichier de la ville et introduire les informations qu'ils veulent.

 

Merci beaucoup.

 

 

21. Intervention de M. Juan Manuel Martínez, Directeur des programmes de l'OVPM pour présenter le Projet RIO

 

Tout d'abord, je voudrais féliciter le Secrétariat régional pour prendre l'initiative de faire ce site web, qui va compléter énormément celui de l'OVPM. Je vais vous montrer le Réseau d'Information de l'Organisation des Villes du Patrimoine Mondial (OVPM) qui est en train d’être développé. Le premier élément de ce réseau est notre site web. Quelques-uns d’entre vous l'avez déjà visité et sûrement avez vu son fonctionnement et navigation. Ce site a été essayé en 1995, à l'occasion du Colloque de Bergen, et depuis s'est agrandi d'an en an. Il est passé de 300 pages à environ 1.000 pages que le site comporte actuellement en trois langues. 20.000 personnes visitent le site de l'OVPM chaque semaine et, à présent, c’est le site de référence dans tout le web en ce qui concerne le patrimoine mondial des villes inscrites sur la liste de l'UNESCO.

 

Depuis son début, notre site a toujours essayé d’impliquer tous les membres dans la mise à jour de l’information de leurs pages, puisque, vu la quantité d'information de chaque ville et les changements dans les administrations municipales, il est impossible pour le personnel du Secrétariat général d'avoir toutes les informations à jour.

 

Il est indispensable pour tous les membres de s’engager afin de créer un vrai réseau d'information avec deux fonctionnes essentielles: fournir de l'information qui convient le mieux, ce qu'on appelle en anglais input, et obtenir de l'information de ses membres, output. Notre site d'Internet a évolué en même temps que la technologie actuelle, une évolution continuelle, grâce à laquelle la technologie passive html est devenue une technologie dynamique de base de données qui utilise l’asp comme support depuis 2000 et qui normalement rend plus facile l'actualisation. Justement notre collègue Paco Muñoz a énormément contribué à cette actualisation et donc je voudrais l'en remercier, parce que grâce à lui nous avons actualisé les informations sur notre région.

 

Étant donné que notre organisation a besoin d'établir un réseau d'information et d'avoir accès à la technologie qui convienne le mieux à nos besoins, nous avons développé une solution sur le support php, qui a donné lieu à la nouvelle version du Projet RIO. Je vais vous expliquer brièvement qu’est-ce que c’est RIO afin que vous connaissiez les buts que l’on envisage d’atteindre.

 

RIO est un outil de gestion de contenu via Internet simple et convivial permettant l’actualisation, la communication et la diffusion de l'information provenant des villes membres, les secrétariats régionaux et le Secrétariat général.

Ce système permet de développer deux entités différentes: le site web, d'accès public, et RIO, un site extranet réservé aux utilisateurs de l'OVPM: les villes membres, les secrétariats régionaux et le Secrétariat général. La technologie php est un système de gestion de l'information grâce à la création de communautés spécialisées. Il a pour but principal d'établir un système de diffusion d'articles aux membres d'une communauté. Les buts principaux du réseau RIO sont : développer et échanger des informations relatives à chaque entité, soit ville, secrétariat régional ou Secrétariat général ; permettre l’actualisation de ces informations par les différentes entités grâce à un système simple et convivial et, finalement, faciliter la communication entre eux.

 

Quels sont les avantages de ce système? Il s'agit d'une interface simple et conviviale, puisque nous avons l'intention de recréer une interface d'emploi facile sans besoin de connaissances de programmation, qui favorise la communication entre les membres, la mise à jour permanente du contenu et l'envoi d'information à un group spécialement par langue, région, etc. et donc favorise l'établissement de communautés spécialisées. Par exemple, nous pouvons créer des communautés de maires, de techniciens concernés par un certain sujet. En même temps, c'est un système modulaire de développement qui, donc, permet d’être développé au fur et à mesure.

 

Jusqu'à présent nous avons développé un module de mise à jour de contenu, un module de nouvelles et évènements dans le calendrier, un module de directoire de membres, et le module guide de gestion qui sera développé prochainement. Il y a aussi le module section jeunesse. Notre collègue Rafael a parlé à cette rencontre de sa volonté de créer quelque chose pour les jeunes et le Secrétariat général partage sa volonté. En plus, le module échange entre experts et finalement City2City dont M. Sánchez Contador a parlé. C'était au Conseil d'administration de Tolède où on a pris la décision de développer un programme grâce auquel les villes riches pourront apporter leur aide aux villes pauvres, mais qui permet aussi d'établir un échange Nord-Sud, Sud-Sud, etc.

 

Et cela fonctionne comment ? Comme nous le voyons dans le graphique, le système comporte deux sections bien définies: la première section s'appelle Extranet et est réservée aux membres du système, c'est-à-dire, les villes, le Secrétariat général et les secrétariats régionaux, et c'est l'endroit où ils peuvent échanger de l'information et, donc, profiter du module unique et exclusivement réservé aux membres de ce réseau.

 

Après, il y a la section publique ou Intranet, le système qui va nous servir de tremplin pour informer les visiteurs de notre organisation, les secrétariats régionaux et finalement les villes membres.

 

En ce qui concerne le système, j'ai préparé une petite démonstration afin que vous vous rendiez compte de son importance.

 

Comme vous le savez bien, notre site Internet actuel comporte plusieurs fonctionnalités grâce auxquelles le patrimoine des villes membres a été diffusé. Quelques fonctionnalités seront adaptées à notre nouveau système, comme le module promotion des villes. Dans ce cas-là, à chaque fois qu'un visiteur a accès à la page web une nouvelle ville apparaît, ce qui permet de diffuser la promotion de chaque ville et d'aller directement sur l'information de cette ville. L'accès à la zone Extranet se fait de la même façon que nous avons vue dans la présentation précédente, avec un nom d'utilisateur et un mot de passe. Dans ce cas-là, j'utilise l'utilisateur de Cordoue avec le mot de passe, ce qui lance la séance. Le système nous indique qu'il lance la séance et finalement nous arrivons sur la page de Cordoue.

 

Le système identifie la personne qui entre, dans ce cas notre collègue Muñoz Carreras, nous voyons sa photo. En même temps, les villes qu'il y avait avant sur l'écran ont disparu et nous avons accès au menu de gestion, qui en même temps donne accès à d'autres menus. Le premier menu s'appelle Consulte et nous permet de consulter la liste des membres, les liens, quelques documents, un calendrier et l'administration.

 

Nous avons accès à la liste des membres, tout est dans des bases de données qui sont utilisées mondialement et ici nous trouvons une liste par ordre alphabétique. On peut éditer et changer cette liste, mais on pourrait aussi le faire par nom de ville ou par région, par exemple. Si on retourne au menu principal, il y a un autre menu, Secrétariat général, où il y a des nouvelles de la part du Secrétariat général, des documents importants et un menu pour contacter le Secrétariat général. Il y a aussi le menu du Secrétariat régional de l'Europe du Sud, les nouvelles, les documents importants, etc.

 

Afin que chaque ville soit responsable de la mise à jour de sa page, on donne accès à une administration où on peut éditer le profil de chaque personne. On voit l'adresse, le courrier électronique et on pourrait voir même le numéro de téléphone ou fax. Quand on est sur le profil d'une ville il est très facile de changer ces informations. On peut aussi ajouter un évènement. Par exemple, nous avons ajouté l'évènement d'aujourd'hui, l'invitation de Mme le Maire de Cordoue à cette rencontre.

Cela se fait par des formulaires, qu'il faut remplir et envoyer. Le plus important est que cette information peut donner accès à d'autres informations. Par exemple, dans notre cas, nous voyons la nouvelle sur Cordoue mais nous voyons aussi plus d’informations sur Cordoue. Si on clique ici on voit toutes les informations sur Cordoue, des autres nouvelles de la part de Cordoue qui sont liées à la nouvelle qu'on vient de voir, aux évènements, etc.

 

Comme vous le savez, sur notre site web nous avons la même information pour toutes les villes, c'est-à-dire, de l'information historique, les critères d'inscription et aussi les contacts qui se répètent, le contact du maire, le conseiller municipal, le Secrétariat régional de l'Europe du Sud, le responsable du RIO et quelques liens vers l'Internet. Chaque administrateur peut changer ces informations.

 

Nous savons que toutes les informations que vous ajoutez sont complémentaires et donc nous voulons devenir une espèce de vitrine pour tout ce que vous faites. Nous voulons avoir une information de base qui soit intégrée dans le même système avec de l'information plus spécialisée, comme celle que le Secrétariat régional de l'Europe du Sud / Méditerranée est en train de développer. Ainsi, cette information fera partie du système du Secrétariat régional et sera intégrée directement dans notre système.

 

Il y a d'autres fonctions comme envoyer l'article à un ami, ce qui permet de diffuser l'information encore plus largement et de l'imprimer sur un format spécial.

 

Pour l'instant, nous ne pouvons changer que cette information, mais ce n'est que le début. Antérieurement le système fonctionnait sur une base ACP, mais malheureusement pas beaucoup de villes n’ont pas participé. C'est pour cela que nous avons commencé ce nouveau projet et nous voulons commencer par quelque chose simple et le développer au fur et à mesure. Il pourra y avoir, par exemple, des modules de guide de gestion, où on pourra avoir accès à une liste ou un annuaire d'experts sur des sujets divers, la liste des techniciens de chaque ville, les maires des villes, les représentants des villes dans l'OVPM et, donc, favoriser le contact continu.

 

Maintenant, je vais vous montrer le diaporama Power Point. Quels sont les défis de l'établissement de ce système?

 

Premièrement, la participation des villes. Il est essentiel pour chacune des villes de participer, sinon le système ne sera pas effectif.

 

Deuxièmement, la formation des utilisateurs, puisque, même si ce système est facile à utiliser, je pense qu'une petite formation est importante. Nous voulons faire un appel aux six secrétariats régionaux afin que cette formation soit intégrée dans leurs rencontres régionaux et, donc, on puisse favoriser l'utilisation de ce système. Finalement, il est indispensable de considérer le développement technologique afin qu'il soit adapté aux besoins spécifiques de notre organisation et ses membres. D'où l'importance pour les secrétariats régionaux et leurs membres de nous envoyer leurs impressions sur l'utilisation du système.

 

La stratégie d'établissement: la première phase de l'établissement peut avoir une version d'exploitation du système qui existe déjà. La deuxième phase implique de choisir quatre ou cinq villes témoins des différentes régions, qui feront une présentation à Rhodes afin de montrer leurs impressions sur ce système. C'est pour cela que nous devons les choisir dès que possible afin qu'elles soient prêtes pour le colloque à Rhodes.

 

La troisième phase sera l'établissement mondial, surtout de la part des secrétariats régionaux, et étant donné que ce système sera en développement continu, la

phase permanente impliquera toutes les entités, le Secrétariat général, les secrétariats régionaux et les villes membres.

 

Étant donné que notre organisation compte 6 secrétariats régionaux, on devrait avoir une ville témoin dans chaque secrétariat. Sinon, nous trouverons d'autres villes intéressées et essayerons de faire des sous-groupes de travail afin que tous les secrétariats soient pris en considération. Ainsi, à l'occasion du prochain colloque nous pourrons encourager d'autres villes à user ce système.

L'opinion de ces villes sera très importante pour nous parce que, grâce à elle, nous aurons l'impression directe des villes et pourrons connaître leurs besoins.

 

En conclusion, ce système se fonde sur la collaboration mixte et la communication entre les villes membres, les secrétariats régionaux et le Secrétariat général. Sinon, le système ne sera pas effectif, d'où l'importance de la participation mixte. Merci. Si vous avez des questions, je les répondrai avec plaisir.

 

 

22. Intervention de M. Denis Ricard, Secrétaire général de l'OVPM

 

Je vais simplement reprendre quelques points, nous passerons ensuite à la constitution des commissions de travail.

 

Trois points m'intéressent : premièrement, une des observations du représentant de Lyon a été tout à fait juste. Il faudrait coordonner les Journées Européennes du Patrimoine, les JEP, qui ont lieu en septembre, avec la Journée de solidarité des villes du patrimoine mondial qui se tient le 8 septembre. Nous sommes d'accord. Je me suis réuni deux fois avec José María Ballester, du Conseil de l'Europe. Nous avons travaillé ensemble afin d'essayer de faire coïncider les deux journées, mais cela pose un problème pour l'OVPM. On célèbre la journée du 8 septembre dans le monde entier depuis dix ans. Pourquoi le 8 septembre? Parce que c'est la date de constitution de l'OVPM, il y a dix ans, c'est pour cela qu'on a choisi ce jour-là. A présent, nous essayons d'éviter une concurrence ou une confusion possible avec les JEP.

 

Je voudrais revenir au sujet des villes membres et des villes en règle. Au début, quand l'OVPM a été créée, il n’y avait pas de distinction, mais aujourd'hui la ville qui n'est pas un membre en règle ne bénéficiera de nos services, car il faut mettre une limite. Certaines villes paient leur cotisation et d'autres ne paient pas. Environ 65 % des villes paient tous les ans et sont en règle. À mon avis, c'est un résultat assez correct parce que, pour autant que je sache, aucune organisation ne reçoit 100 % des cotisations dans le cadre international. Même à l'ONU, les États-Unis ne sont pas en règle. Notre moyenne est donc assez acceptable. Cependant nous voulons aller plus loin et nous voudrions que toutes les villes paient leur cotisation. Toutes les villes sont les bienvenues mais nous ne pouvons pas mettre les mêmes services à la disposition des villes qui ne paient pas leur contribution. Notre site web reçoit 20.000 visites par semaine. Il y a une différence entre les villes qui sont en règle et celles qui ne sont pas. Pour la plupart des membres, le site web est le seul moyen de promotion dans le monde et donc, si elles n'étaient pas en règle et devaient faire leur propre site web, cela leur coûterait plus cher que payer leur cotisation annuelle à l'OVPM. Par conséquent, il faut faire une distinction, qui sera faite dans l'inscription au colloque de Rhodes et aussi pour les concours.

 

Cordoue sera à Rhodes et l'organisation payera 50 % du revenu de la jeune représentante de Cordoue à Rhodes, 50 % des frais du billet d'avion, du séjour. Ce n'est qu'un exemple de ce que l'organisation va faire pour distinguer les villes qui sont en règle de celles qui ne sont pas. Plus important encore, la cotisation donne le droit de vote, le droit de prendre part aux assemblées pour prendre conscience de la valeur du patrimoine, le droit de faire partie d'une organisation de poids, l'OVPM, et pouvoir agir dans cette organisation.

 

Nous avons parlé du programme de Rhodes, nous avons aussi vu qu'il y a un congrès pour la partie scientifique et pour ceux qui prennent les décisions ainsi que pour les maires. Les décideurs sont ceux qui prennent les décisions relatives au patrimoine. C'est important parce que c'est un des atouts du caractère unique de cette organisation, on y trouve les représentants politiques comme les experts, les spécialistes du patrimoine, ceux qui connaissent le patrimoine et ceux qui doivent prendre des décisions sur le patrimoine. À Rhodes il y aura une nouvelle section : la section consacrée aux jeunes. Il s'agit d'une dynamique qui fonctionne bien, qui s'est étendue dans le monde. Certains d'entre vous ne sont pas en règle et, donc, je vous demande de vous mettre en règle dès que possible.

 

(Pause café)

 

23. Intervention du représentant de Tolède, M. Luis Sánchez Contador,
adjoint au maire.
 

Si vous me permettez un moment, Napoléon Bonaparte disait à propos de son expérience dans la création de commissions : « si vous voulez que quelque chose ne fonctionne pas, créez une commission. » Si on laisse aux membres la liberté de s'inscrire, peut-être que finalement personne ne s’inscrira à rien. Je ne sais pas si je m'explique bien. Une façon différente de travailler doit être mise en place. Et on dit « Le coordinateur de chaque pays enverra des propositions bien élaborées à chacune des villes afin qu’il y ait au moins une relation entre chacune des villes et le Secrétariat régional. » J'allais présenter trois ou quatre propositions sur la façon dont peut fonctionner la commission, puis laisser les gens décider par l'intermédiaire du Secrétariat régional, qui, à mon avis, devrait harmoniser un peu le résultat.

 

Je reviens sur ce que Marcelino Ferrero disait à propos de répartir toutes les villes afin qu'on ne dise pas qu'il n'y a que 14 villes qui participent à la culture, que les autres se retrouvent dans le domaine du tourisme, et que les représentants d'Évora réalisent qu'il n'y a personne dans leur commission, par exemple. Évora est l'exemple qui m'est le plus proche. Aucune solution magique ne me vient à l'idée, mais, à mon avis, si les membres coordinateurs dépendaient du Secrétariat régional, vous devriez peut-être travailler à élaborer des lignes directrices et les envoyer au reste des villes. De la même façon, le Secrétariat régional devrait aussi permettre à chaque ville de décider du groupe dont elle veut faire partie. C'est une idée personnelle. Merci.

 

 

24. Intervention du représentant de Naples, conseiller municipal, M. Incola Odati

 

Je suis assez d'accord avec ce que le représentant de Tolède vient de dire. La meilleure option serait peut-être la suivante : les villes qui coordonnent les commissions envoient une proposition, une idée générale de protocole de travail au Secrétariat régional. Le Secrétariat régional demande la participation des villes, en collaboration avec celles qui veulent s'inscrire et en fonction de la disponibilité d’organiser des réunions. De cette façon, il y aurait non seulement un programme de travail mais aussi un calendrier de travail. Sinon, on court le risque de constituer des commissions qui ne marchent pas et jamais sont vraiment constitués. Par conséquent, Naples est fier de coordonner une commission de culture que je comprends et interprète comme du tourisme culturel.

 

Qu'est-ce que le Secrétariat régional attend de ces commissions, qu'est-ce que nous devrions faire, quel est l'objectif réel? C'est une question importante afin de donner une signification à ce procès de constitution des commissions et que je pose au Secrétariat régional et général.

 

 

25. Intervention du représentant du Secrétariat régional, M. Rafael Pérez de la Concha, Coordinateur régional de l'Europe du Sud / Méditerranée de l'OVPM

 

En principe on ne demande pas au Secrétariat régional d'envisager les projets que nous pouvons réaliser. Ce matin, dans mon rapport, j'ai déjà parlé de quelques projets, projets d'échange. En ce qui concerne la culture, des semaines culturelles pourraient être organisées, il y a aussi l'échange de théâtre qui aura lieu entre Cordoue et Palazzo Acreide, on pourrait organiser plein d'échanges ou d'activités, comme le concours Internet « Naviguer. » Ce sont des idées qui peuvent être proposées. Les actions proposées par la Commission de Culture doivent être différentes de celles proposées par la Commission des Finances. Donc, chaque ville doit penser et proposer les projets qui nous intéressent à tous. Il s'agit d'établir, penser aux idées et projets et les proposer au reste des membres. C'est justement cela et c'est à partir de là que les villes coordinatrices de chaque commission peuvent agir et proposer. Si le Secrétariat a quelque suggestion...

 

 

26. Intervention du représentant de Tolède, M. Luis Sánchez Contador, adjoint au maire

 

Rafael, excuse-moi, peut-être je ne me suis pas bien expliqué. Je suis d'accord avec ce que le représentant de Naples a dit et ce que tu viens de dire. Le propre Secrétariat régional, une fois que les impressions de toutes les villes seront recueillies, devrait peut-être repartir les villes dans les différentes commissions. Excusez-moi que j’insiste encore, mais, dans le domaine de la culture, par exemple, on compte sur Naples et Turin et le reste des commissions risquent de rester vides. Toute la responsabilité pourrait retomber sur le Secrétariat régional, à Cordoue, mais, au contraire, cette responsabilité pourrait être aussi partagée entre toutes les commissions.

 

 

27. Intervention de M. Denis Ricard, Secrétaire général de l’OVPM

 

Oui, à mon avis, les propositions peuvent être unifiées parfaitement. Toutes les villes font leurs propositions au coordinateur du Secrétariat, aussi les villes qui ont été nommées coordinatrices de la commission. La ville nommée coordinatrice d’une commission fera une proposition, qui sera très prise en considération par le Coordinateur régional du Secrétariat, en plus des propositions faites par le reste des villes. Finalement, Rafael Pérez de la Concha fera la proposition définitive tout en considérant toutes les propositions présentées par les différentes villes.

 

Ensuite, Rafael, qui a joué le rôle de secrétaire, a toutes les conclusions. Il va nous dire toutes les propositions que nous avons faites afin de, si nous sommes d’accord, les adopter et finir cette deuxième conférence. Je passe la parole à Rafael pour qu’il énumère ces conclusions.

 

 

28. Intervention de M. Rafael Pérez de la Concha, Coordinateur régional de l’Europe du Sud / Méditerranée de l’OVPM

 

Bon, voici certains des projets et idées qui ont été proposées tout au long de la journée de travail. J’en ai recueilli neuf. Neuf idées, neuf conclusions. Une fois que je les aurais lues, s’il y a des autres propositions, nous pourrions les adopter si vous êtes d’accord.

 

Premièrement, considérant la proposition que le conseiller municipal fait aussi dans son intervention, la conclusion numéro un serait que le Secrétariat régional de l’Europe du Sud et de la Méditerranée apporte tout son soutien à la candidature de Cordoue pour sa désignation comme Capitale européenne de la Culture en 2016.

 

En deuxième lieu… excusez-moi, Luis me propose de faire adopter les conclusions une par une afin d'écarter celles sur lesquelles nous ne sommes pas tous d'accord. Si cela vous dit, on va demander l’approbation des conclusions une par une. Je vais répéter la première, bien qu'elle soit claire : il s'agit du soutien du Secrétariat régional de l'Europe du Sud et de la Méditerranée à la candidature de Cordoue comme Capitale européenne de la Culture en 2016.

 

On a accordé une année à chaque pays et c'est à l'Espagne de célébrer ou d’avoir la Capitale européenne de la Culture en 2016.

Conclusion adoptée.

 

Bien que nous devrions encore le discuter un peu, le deuxième point serait la célébration conjointe de différentes activités à l'occasion de la Journée de solidarité coordonnées par le Secrétariat régional. Nous avons parlé du problème de la proximité dans le temps entre la Journée européenne du patrimoine et la Journée de solidarité, problème pour lequel aucune solution n'a été trouvée.

 

Comme je l'ai déjà dit dans mon intervention, pour fêter la Journée de solidarité ce 8 septembre 2003, je propose une journée portes ouvertes des monuments, des musées, l'organisation de visites guidées gratuites des centres historiques pour les résidents et les visiteurs. Nous allons aussi remettre les prix du concours de radioamateurs du SRESM et, en même temps, le présenter dans chacune de nos villes. On pourrait aussi présenter ce jour-là le concours dont on a déjà parlé, le premier concours Internet « Naviguer au fil des villes du patrimoine mondial de l'Europe du Sud et de la Méditerranée. »

 

Ce deuxième point concerne donc la célébration conjointe de la Journée de solidarité. Nous vous enverrions les points à développer à partir du Secrétariat régional, nous enverrions aussi des notes de sensibilisation aux médias, etc. Ce n'est qu'une mise au point, puisque, même si je ne sais pas comment on célèbre le Jour de solidarité dans les villes, je pense qu'il faut renforcer et promouvoir les activités de ce jour qui passe un peu inaperçu. Il faut le promouvoir davantage, il s'agit simplement de proposer des activités afin que la réalisation soit plus facile.

 

Si vous êtes d'accord, on l'adopte... Conclusion adoptée.

 

Le troisième point serait la célébration du premier concours Internet « Naviguer au fil des villes du patrimoine mondial de l'Europe du Sud et de la Méditerranée. » Le Secrétariat enverrait la proposition des règles et des caractéristiques du concours, afin de mieux les définir et le 8 septembre pourrait indiquer le début pour la présentation de ce concours dans nos villes.

 

Conclusion adoptée.

 

Le point numéro quatre serait la création d'un Agenda culturel du Secrétariat régional de l'Europe du Sud, c'est-à-dire, conjuguer tous les agendas culturels et de tourisme de chacune de nos villes sur le site aussi bien que sur un document qu'on pourrait créer afin d'avoir l'agenda du tourisme culturel ou l'agenda culturel de l'année du Secrétariat régional de l'Europe du Sud et de la Méditerranée. Par expérience, c'est ce que les tours opérateurs et les agences de voyages demandent afin d'établir les circuits et promouvoir nos villes.

 

Est-ce que nous sommes tous d'accord? Conclusion adoptée.

 

Le numéro cinq impliquerait, même si cela est une des missions des commissions, de promouvoir et faciliter des échanges dans tous les domaines entre les villes du patrimoine mondial qui font partie du Secrétariat régional de l'Europe du Sud / Méditerranée. C'est justement de se mettre d'accord pour favoriser ces échanges. On pourrait faire des propositions précises, mais je laisserais aux commissions le soin de le faire, que chaque commission propose des échanges dans son domaine de travail.

 

Conclusion adoptée.

 

Le numéro six serait la constitution des commissions techniques dont on a parlé antérieurement. En principe, la Commission des Finances serait à Évora, mais les villes portugaises se mettront d'accord plus tard et décideront de la ville qui coordonnera cette commission technique. La Commission du Tourisme serait à Rhodes, la Commission d'Urbanisme et de Réhabilitation à Lyon et la Commission de Culture à Naples.

 

Conclusion adoptée

 

Le numéro sept serait le développement et la promotion du tourisme culturel des villes du patrimoine mondial de notre Secrétariat à travers l’élaboration et l'exécution d’un Plan de promotion du tourisme culturel. C’est pratiquement le résumé de l’intervention du conseiller municipal de tourisme de Cordoue ce matin, où il proposait des mesures, des initiatives, et même de proposer à nos gouvernements centraux, à nos entreprises publiques de tourisme, de se mettre d’accord afin de vendre dehors l’Europe un forfait qui s’appelle Tourisme culturel des villes du patrimoine mondial. Alors, à partir de l’intervention du conseiller de Cordoue, un Plan de promotion du tourisme culturel serait élaboré et transmis au reste des villes afin qu’il soit réalisé à l’occasion de la prochaine conférence.

 

Conclusion adoptée.

 

Le numéro huit serait l’initiative proposée par notre collègue de Rhodes, c’est-à-dire, le lancement d’actions conjointes afin que les congrès internationaux se tiennent tour à tour dans toutes les villes du patrimoine mondial du Secrétariat régional de l’Europe du Sud et de la Méditerranée, en collaboration avec les Conventions bureaux de ces villes.

 

Conclusion adoptée.

 

Finalement, la neuvième et dernière conclusion serait d’accorder la célébration de la prochaine conférence régionale. Évora s’est proposée pour accueillir la prochaine conférence régionale au printemps 2005, en coïncidant avec la réunion du Conseil d’administration de l’Organisation des villes du patrimoine mondial.

 

Malgré le fait que, par la suite, les réunions des conférences régionales devront se tenir en année paire, la prochaine sera tenue fin 2004-début 2005. Il est proposé de tenir les conférences régionales en alternance à Cordoue, siège du Secrétariat régional, et dans une ville appartenant au Secrétariat, selon un système de roulement entre les différents pays, afin que toutes les villes aient l’opportunité d’accueillir une conférence de ce genre.

 

 

29. Résumé des conclusions

 

La Deuxième Conférence des villes du patrimoine mondial de l’Europe du Sud et de la Méditerranée, tenue à Cordoue le 10 avril 2003, a adopté par unanimité des membres présents les conclusions suivantes.

 

CONCLUSIONS

 

1. Le Secrétariat Régional de l’Europe du Sud / Méditerranée apporte tout son soutien à la candidature de Cordoue pour sa désignation comme Capitale européenne de la Culture en 2016.

 

2. La célébration conjointe de différentes activités à l'occasion de la Journée de solidarité de l’OVPM (08/09/03) coordonnées par le Secrétariat régional (Journée portes ouvertes des monuments, des édifices historiques, des musées, l'organisation de visites guidées gratuites des centres historiques pour les résidents et les visiteurs, présentation simultanée du 1^e Concours Internet « Naviguer au fil des villes du patrimoine mondial de l’Europe du Sud et de la Méditerranée », envoi aux médias de notes de sensibilisation concernant le patrimoine...)

 

3. 1^e Concours Internet « Naviguer au fil des villes du patrimoine mondial de l’Europe du Sud et de la Méditerranée. »

 

4. Création de l’Agenda culturel du Secrétariat régional de l’Europe du Sud et de la Méditerranée de l’OVPM.

 

5. Promouvoir et faciliter les échanges entre nos villes respectives dans divers domaines, sociaux, économiques, touristiques, culturels, urbanistiques, etc.

 

6. Constitution des Commissions techniques suivantes :

a)      Commission des Finances. Portugal. Évora sera, en principe, la ville chargée de la coordination de cette commission, une confirmation dans ce sens sera toutefois demandée aux autres villes portugaises du patrimoine mondial.

b)      Commission de Tourisme. Grèce. La coordination de cette commission est confiée à Rhodes.

c)      Commission d’Urbanisme et de Réhabilitation. France. La coordination de cette commission est confiée à Lyon.

d)      Commission de Culture. Italie. La coordination de cette commission est confiée à Naples.

Le Secrétariat régional de Cordoue (Espagne) coordonnera le fonctionnement, la composition, les objectifs et les programmes de toutes les commissions.

 

7. Développement et promotion du tourisme culturel des villes du patrimoine mondial du Secrétariat régional de l’Europe du Sud et de la Méditerranée à travers l’élaboration et le développement d’un Plan de promotion du tourisme culturel.

 

8. Lancement d’actions conjointes afin que les congrès internationaux se tiennent tour à tour dans toutes les villes du patrimoine mondial du Secrétariat régional de l’Europe du Sud et de la Méditerranée, en collaboration avec les Conventions bureaux de ces villes.

9. Célébration de la Troisième Conférence régionale des villes du patrimoine mondial de l’Europe du Sud et de la Méditerranée de l’OVPM dans la ville portugaise d’Évora, le premier trimestre 2005. Par la suite, les conférences régionales se tiendront en alternance à Cordoue, siège du Secrétariat régional, et dans une ville appartenant au

Secrétariat, selon un système de roulement entre les différents pays.

 

30. Intervention de M. Denis Ricard, Secrétaire général de l'OVPM

 

Merci beaucoup, deux ou trois remarques : on peut espérer une publicité plus importante sur les décisions prises en les insérant sur notre site web. Elles seront insérées avec plaisir.

Premier point : Cordoue Capitale européenne de la Culture pour 2016 ne pose pas de problème, je crois qu'il faut trouver plus d'appuis, nous pouvons travailler avec d'autres secrétariats régionaux en Europe afin d'avoir des appuis à un niveau supérieur pour soutenir cette candidature.

Point cinq, faciliter les échanges entre nos villes. C'est totalement en accord avec une décision prise hier à Tolède visant à favoriser les échanges, échanges nord-sud, mais aussi nord-nord et sud-sud. Ces échanges peuvent s'appliquer à la totalité du réseau.

Point neuf concernant 2005, on a déjà parlé de la décision pendant la pause-café.

 

Nous avions décidé, au sein du Conseil d'administration, de tenir les conférences régionales en années paires et laisser les années impaires pour les assemblées générales. Donc, cette décision a été antérieure, mais on m'a demandé de tenir cette réunion début 2005 et il n'y a aucun problème.

 

Avant de finir, je voudrais dire que vous faites un travail incroyable. Votre Secrétariat régional est très jeune, presque un bébé jusqu'à hier, parce que maintenant c'est un bébé qui a un peu grandi, mais vous êtes en train de faire un travail énorme et il faut assurer le respect de la culture régionale, parce que le fonctionnement n'est pas pareil en Europe du Sud et en Europe de l'Est. Il y a une idiosyncrasie, c'est un nouveau projet, notre organisation a 10 ans et les secrétariats régionaux fonctionnent depuis moins de temps. Il est intéressant de voir le travail qui s'est fait ici aujourd'hui, comment se constituent les nouvelles choses, les procédures, comment chacun travaille avec sa culture, avec des nouvelles façons d'envisager et comment des choses différentes ont été réalisées. Je trouve cela excellent parce que c'est la philosophie de base de notre organisation. Rien ne s'impose, les cultures locales sont respectées et je voudrais remercier ici encore une fois le Secrétariat régional, Marcelino et Rafael, pour le magnifique travail qu'ils ont fait.

 

Je clôture la 2^e Conférence régionale de l'Europe du Sud / Méditerranée de l'OVPM.